2021年，陜建機股份公司緊跟市場(chǎng)需求，謹慎決策、穩健經(jīng)營(yíng)，通過(guò)調整產(chǎn)業(yè)布局、拓展區域業(yè)務(wù)；加大技術(shù)研發(fā)，豐富產(chǎn)品結構；積極開(kāi)源節流，多方位降本增效，對沖原材料漲價(jià)、疫情、行業(yè)等等不利因素，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入47.25億元，同比增長(cháng)22%以上，營(yíng)業(yè)利潤4.41億元，歸母凈利潤3.75億元，主要經(jīng)營(yíng)指標呈現穩中有升的良好發(fā)展態(tài)勢。

        強化布局  運籌帷幄打造品牌影響力

        陜建機股份所屬蘇州龐源智能塔式起重機生產(chǎn)基地總投資約4.3億元，占地近百畝，目前該項目已完成綜合樓、聯(lián)合廠(chǎng)房、污水處理站、道路綠化、設備安裝等所有重點(diǎn)關(guān)鍵工程，將于今年6月起開(kāi)啟為期6個(gè)月的試生產(chǎn)，標志著(zhù)該公司在強化市場(chǎng)布局、提升系統運營(yíng)上開(kāi)出新局。

        面對行業(yè)競爭加劇、市場(chǎng)需求萎縮的不利影響，該公司堅持區域市場(chǎng)下沉、精耕細作，保持了整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩定提升。租賃服務(wù)業(yè)務(wù)積極布局空白區域、強化熱點(diǎn)區域，持續提升市場(chǎng)占有率，在實(shí)現“裝備制造+租賃服務(wù)”雙輪驅動(dòng)轉型之后，陜建機股份瞄準兩大核心業(yè)務(wù)，在北京、廣州、成都、蘇州、武漢等全國核心都市圈布局了近20家智能化生產(chǎn)基地，打造成為輻射周邊，集塔機產(chǎn)品維修及再制造、辦公培訓等為一體的“工程機械6S店”，為深耕市場(chǎng)搶得先機。

        全資子公司龐源租賃2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入43億元，當前在手合同延續產(chǎn)值約35億元。國際知名行業(yè)評價(jià)機構英國KHL集團最新向全球公布的全球租賃百強榜上，龐源租賃位居榜單第22位，較2019的第31位上升9位，營(yíng)業(yè)收入增速排名第4，均創(chuàng )歷史新高。塔機噸米數超過(guò)200萬(wàn)，蟬聯(lián)全球第一，租賃服務(wù)業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力持續擴大。

        強化創(chuàng )新  成果賦能推動(dòng)可持續發(fā)展

        5月25日，該公司最新研發(fā)的首臺STC350型塔機順利發(fā)運，投身到“陜建絲路創(chuàng )發(fā)中心”項目建設中。STC350型塔機是公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大量調研，根據用戶(hù)的需求而研發(fā)的“定制款”產(chǎn)品。用短短10個(gè)月的時(shí)間，一款適應市場(chǎng)的新產(chǎn)品從零開(kāi)始到落地重點(diǎn)項目建設，充分彰顯了產(chǎn)品制造的“陜建機股份速度”。

        該公司緊抓科研創(chuàng )新，緊盯市場(chǎng)需求和產(chǎn)品前沿技術(shù)，近年來(lái)在產(chǎn)品研發(fā)方面完成STC160、STC600等4個(gè)系列塔機的研發(fā)、換代，其中STC160系列塔機實(shí)現159臺銷(xiāo)量。在產(chǎn)品結構設計優(yōu)化方面進(jìn)行充分的技術(shù)攻關(guān)與自主創(chuàng )新，實(shí)現全系塔機電控系統的自主研發(fā)。STC600A塔機被陜西省工信廳認定“陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”；STC600A、STC7528P塔機被認定為“陜西工業(yè)精品”；主編修訂的《道路施工與養護機械設備瀝青混凝土攤鋪機》國家標準于2022年5月1日發(fā)布實(shí)施，對我國行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展具有重要的指導意義。

        在塔機施工技術(shù)管理方面，該公司擁有“A類(lèi)特種設備安裝改造維修許可證”和“起重設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級”資質(zhì)，是從設備進(jìn)場(chǎng)安裝、現場(chǎng)操作、維修到拆卸離場(chǎng)一站式綜合解決方案最強提供商，累積歸檔8779項塔機施工安裝方案，方案覆蓋率100%，已基本實(shí)現塔機項目施工方案的線(xiàn)上全過(guò)程管理，其規模穩居國內工程機械服務(wù)行業(yè)最前列。在信息化技術(shù)創(chuàng )新方面，該公司于今年3月份完成了塔機遠程操作平臺的整體設計，實(shí)現了“一機三控”智能化操作技術(shù)運用。與此同時(shí)，信息化技術(shù)創(chuàng )新循序漸進(jìn)，效果顯著(zhù)。ERP、“龐源在線(xiàn)”等信息化系統建設，基本實(shí)現生產(chǎn)信息及租賃設備信息全面上線(xiàn)管理，進(jìn)一步提升了管理決策的科學(xué)性。

        強化管理  開(kāi)源節流算好增效一本賬

        2021年，公司塔式起重機焊接件粉末涂裝生產(chǎn)線(xiàn)項目建成投產(chǎn)，采用靜電粉末噴涂新技術(shù)、新工藝，可實(shí)現100%轉化成膜，具有抗腐蝕耐老化耐磨損的優(yōu)勢，涂層硬度可以達到H級。此項目既符合國家大力倡導的綠色、環(huán)保的發(fā)展理念，又提高了生產(chǎn)效率、材料利用率，還大大降低了涂裝成本和工人勞動(dòng)強度。

        開(kāi)源節流，降本增效，該公司從物資采購抓起，將成本意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，用“緊日子”換“好日子”，將“節約指數”變成發(fā)展指數，不斷增強企業(yè)盈利能力。一方面，持續優(yōu)化采購計劃，以月度、單周采購計劃的滾動(dòng)調整，提升采購計劃的準確性；另一方面，進(jìn)一步強化存量設備管控，加大設備維保力度，清理盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，確保全年存量資產(chǎn)利用率維持在合理水平。針對租賃服務(wù)業(yè)務(wù)，依托龐源在線(xiàn)大數據統計系統，實(shí)時(shí)掌握各子公司設備運營(yíng)情況，合理調配設備，提升設備使用率。針對制造業(yè)務(wù)，公司堅持推行精益化生產(chǎn)，持續優(yōu)化生產(chǎn)組織，以“排產(chǎn)計劃統籌化、核心通用部件產(chǎn)線(xiàn)化”的生產(chǎn)組織模式，統籌制造業(yè)務(wù)投排產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)批量和生產(chǎn)節拍，以“小批量多批次”投產(chǎn)模式減少庫存積壓和成本損失，庫存規模較同期實(shí)現明顯壓降，制造效能得到有效釋放；進(jìn)一步優(yōu)化自制件與外協(xié)件的產(chǎn)能配給比例，生產(chǎn)外協(xié)成本得到有效壓降。多措并舉，用“組合拳”打出勤儉節約風(fēng)，持續鞏固企業(yè)競爭能力。

        強化統領(lǐng)   凝心聚力繪就發(fā)展同心圓

        陜建機股份公司黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，持續深化黨史學(xué)習教育及巡視巡察系列問(wèn)題整改成果，持續探索混合所有制“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌體系創(chuàng )建，緊跟國企改革三年行動(dòng)任務(wù)部署，第一時(shí)間明晰責任，細化體系，認真落實(shí)，黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用進(jìn)一步凸顯。

        牢固樹(shù)立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，立足黨支部標準化規范化建設，建立了融入一個(gè)中心、聚焦三個(gè)維度、開(kāi)展三項清零、建強三支隊伍、打通三條路徑的“13333”黨支部標準化建設工作體系。積極發(fā)揮黨組織“兩個(gè)作用”，形成引領(lǐng)黨員成“骨干”，培養“骨干”成黨員的“雙培養”機制，2021年共吸納11名生產(chǎn)、管理及營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)優(yōu)秀骨干為預備黨員，為公司儲備培養后備力量。黨員骨干在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控中充分發(fā)揮模范榜樣作用。黨組織的戰斗堡壘作用和號召力充分顯現，黨的領(lǐng)導和黨的建設貫穿所有工作始終，在凝聚共識、防范化解風(fēng)險、服務(wù)發(fā)展、打造品牌上用心用情畫(huà)好同心圓，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。