8月11日，陜煤集團基本建設管理部總經(jīng)理李仰東、主任李云鵬等一行來(lái)到陜建機股份蘇州龐源常熟基地，實(shí)地調研考察項目建設工作。
   在生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)過(guò)程中，李仰東仔細聽(tīng)取了情況介紹，重點(diǎn)就再制造車(chē)間生產(chǎn)工藝、運行情況及遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)。

   在隨后召開(kāi)的基建項目建設工作座談會(huì )上，陜建機股份副總經(jīng)理兼龐源租賃總經(jīng)理耿洪彬對龐源租賃發(fā)展歷程、基本情況、市場(chǎng)和行業(yè)地位以及未來(lái)發(fā)展愿景進(jìn)行了介紹。龐源租賃副總經(jīng)理兼總工程師蒙智峰對11個(gè)基地建設項目和3個(gè)技改項目進(jìn)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。

   聽(tīng)取匯報后，李仰東首先祝賀了陜建機股份和龐源租賃在混合所有制改革中取得的顯著(zhù)成績(jì)，肯定了企業(yè)發(fā)揮龍頭地位、建設高端智能塔式起重機制造、再制造基地的戰略布局的做法，并期待陜建機股份和龐源租賃進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)互補的領(lǐng)先優(yōu)勢，取得新的突破。同時(shí)，李仰東對項目管理提出了四點(diǎn)要求：一是加強安全管理，要把安全工作放到首位，細化到位，不存僥幸；二是加強造價(jià)管理，針對多點(diǎn)、多區域的特點(diǎn)，要精打細算，把預算做到位；三是加強招標管理，必須按國家要求執行到位、做到位；四是整體統籌，加強工期管理，利用好政策紅利，早開(kāi)工，早投產(chǎn)、早受益。

 江蘇恒神股份有限公司西安分公司總經(jīng)理許博，陜建機股份副總經(jīng)理兼龐源租賃黨委書(shū)記馮超，陜建機股份人力資源總監兼龐源租賃黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張蘭天，陜建機股份企劃部部長(cháng)白楊、審計部部長(cháng)李巖，龐源租賃副總經(jīng)理王琛煜及項目建設部門(mén)負責人和相關(guān)人員參加調研。