1月12日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍在基本建設管理部總經(jīng)理李仰東、資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門(mén)同志陪同下，到陜建機股份調研指導工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)、總經(jīng)理柴昭一等公司高管層領(lǐng)導陪同調研。

宋召軍一行先后到公司生產(chǎn)系統車(chē)間、塔機立塔試驗廣場(chǎng)、企業(yè)文化展示中心等地進(jìn)行了實(shí)地調研，現場(chǎng)參觀(guān)了公司塔機標準節自動(dòng)焊接線(xiàn)、塔機粉末涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、攤鋪機電控測試平臺、塔機智能化遠程操控平臺、“龐源在線(xiàn)”數字化管理系統等運行情況，具體了解了公司瀝青混凝土攤鋪機、塔式起重機產(chǎn)品生產(chǎn)制造、企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作等情況。

座談會(huì )上，宋召軍聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍關(guān)于企業(yè)整體運營(yíng)發(fā)展情況的匯報，對企業(yè)基本概況、改革發(fā)展歷程、混改經(jīng)驗啟示、重點(diǎn)工作安排、下一步發(fā)展規劃等情況進(jìn)行了深入了解，對全體干部職工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻、企業(yè)三次成功轉型蝶變、上市混改重組等工作給予了充分肯定。他表示，陜建機股份歷程輝煌、貢獻突出，從艱苦創(chuàng )業(yè)到轉型成長(cháng)再到變革跨越，企業(yè)從傳統的單一制造企業(yè)發(fā)展成為綜合服務(wù)企業(yè)，走過(guò)了不凡的發(fā)展路程，針對企業(yè)當前發(fā)展現實(shí)，要勇于面對困境，持續努力精進(jìn)，打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新局面。

針對做好2024年各項工作，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，宋召軍提出四點(diǎn)工作要求：一是要千方百計盤(pán)活存量、擴大市場(chǎng)。立足公司當前發(fā)展實(shí)際，把存量資產(chǎn)變成增量市場(chǎng)，提高設備利用率，加大市場(chǎng)覆蓋度。二是要想方設法提質(zhì)增效、防控風(fēng)險。持續優(yōu)化管理手段和方法，突出產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)創(chuàng )新管理手段實(shí)現降本增效。三是要深度研討調整結構、加快轉型發(fā)展。聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，在改革創(chuàng )新上下功夫，拓展新領(lǐng)域、轉換新賽道、激發(fā)新動(dòng)能、培育新優(yōu)勢。四是要堅定信心、凝心聚力、攻堅克難。堅持做好存量市場(chǎng)，積極拓展增量市場(chǎng)。突出“一崗雙責”，抓好歲末年初安全環(huán)保各項工作，堅守安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)，堅決防范好各類(lèi)安全風(fēng)險隱患。

會(huì )上，集團公司基本建設管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部相關(guān)同志就企業(yè)運營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導交流。