2月20日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍、基建管理部總經(jīng)理李仰東一行到陜建機股份就企業(yè)治理相關(guān)工作進(jìn)行調研，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍等高管層領(lǐng)導參加調研座談。

會(huì )上，宋召軍首先傳達了集團公司《關(guān)于做好2024年虧損企業(yè)治理工作的通知》的文件精神以及陜煤集團黨委理論中心組（擴大）學(xué)習會(huì )議上張文琪董事長(cháng)提出的“三個(gè)四”工作思路，對集團公司相關(guān)要求進(jìn)行深度解析。

宋召軍聽(tīng)取了楊宏軍關(guān)于陜建機股份近期企業(yè)治理相關(guān)情況匯報，詳細了解工作推進(jìn)中存在的主要難點(diǎn)和采取的具體措施。針對企業(yè)實(shí)現治虧任務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是要堅持“量質(zhì)并取”的工作思路。從“數量下降”向“量質(zhì)并重”轉變，堅持“遏制增量、減少存量、分類(lèi)治理、全力推進(jìn)”原則，實(shí)現企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展；二是要堅持“分類(lèi)施策”的工作思路。治理措施要再深耕、再細化，堅持“因業(yè)制宜、因企制宜、一企一策，分類(lèi)處置”原則，緊盯“時(shí)間表”和“進(jìn)度條”，月分析、月總結、月報送、月檢查，全力以赴推進(jìn)治虧創(chuàng )效工作；三是要采取“穩老擴新”的工作思路。要做好存量，拓展增量，積極開(kāi)拓“一帶一路”沿線(xiàn)海外市場(chǎng)；積極開(kāi)拓國內省內市場(chǎng)，加強與央企合作，持續深化擴展陜煤內部協(xié)作，尋求更多機會(huì )，加大簽單力度。四是要以“跳起來(lái)摘桃子”的態(tài)度，積極主動(dòng)做好籌劃，加快盤(pán)活現有資產(chǎn)，盡快處置非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，加大虧損企業(yè)治理力度。

楊宏軍表示，陜建機股份將認真貫徹落實(shí)集團公司部署要求，不斷深化改革，進(jìn)一步創(chuàng )新思路，制定有效措施，盡快實(shí)現虧損企業(yè)治理目標。