5月1日，陜建機股份召開(kāi)了2024年4月份經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)、總經(jīng)理柴昭一等高管層領(lǐng)導、各子公司執行董事、相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議對公司前四個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況及全年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了討論，分析研判了行業(yè)后續發(fā)展趨勢，對下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

會(huì )議指出，當前，國內經(jīng)濟發(fā)展面臨的內外部環(huán)境復雜多變，不確定性明顯增多，公司所處的工程機械行業(yè)生存發(fā)展承受著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)考驗。

會(huì )議要求，為進(jìn)一步應對市場(chǎng)挑戰，公司上下要依托自身競爭優(yōu)勢，持續加大與央企、國企的合作范圍，加強集團公司內部協(xié)作，拓展協(xié)作領(lǐng)域，規范業(yè)務(wù)流程，打造協(xié)同發(fā)展“新格局”。除深耕存量客戶(hù)外，積極“瞄準”新基建、工業(yè)以及公共設施等其他業(yè)務(wù)市場(chǎng)，彌補因房地產(chǎn)業(yè)務(wù)下滑出現的業(yè)務(wù)缺口。要堅定“全員接單”經(jīng)營(yíng)理念、“大客戶(hù)戰略”定力，提高市場(chǎng)敏感度，努力提升市場(chǎng)競爭力。

會(huì )議強調，要繼續抓好投資合規、成本管理、虧損治理、風(fēng)險防控等工作。要樹(shù)立從上而下的成本控制意識，堅決落實(shí)所屬子公司資金統一管理要求，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；要加強項目預算，持續開(kāi)展應收賬款清欠工作，嚴防項目投資與產(chǎn)出倒掛風(fēng)險，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要以系統思維分析市場(chǎng)規則，算好每一單業(yè)務(wù)經(jīng)濟賬；要加大閑置設備處置力度，進(jìn)一步盤(pán)活存量固定資產(chǎn)；要充分研判資本市場(chǎng)發(fā)行政策及發(fā)行新要求，加快推進(jìn)定向增發(fā)工作落地。