為全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責任制管理和物資管理各項要求，陜建機股份物資管理中心創(chuàng )新實(shí)施“人防、物防、技防”三防一體防范措施，進(jìn)一步加強庫區安全生產(chǎn)、現場(chǎng)6S、設備管理工作，保障各項物資安全。

提升人員安全防范意識。陜建機股份物資管理中心結合工作實(shí)際，將工作任務(wù)分解，明確責任人，精細落實(shí)，讓每一名員工都有明確任務(wù)，確保物資安全管理提升工作開(kāi)展有序，逐步提高。鋼材庫堅持每周召開(kāi)安全晨會(huì )，部門(mén)負責人帶領(lǐng)員工學(xué)習安全知識，分析安全事故案例，部署安全生產(chǎn)任務(wù)。為調動(dòng)大家安全生產(chǎn)積極性、自覺(jué)性，建立鼓勵激勵機制，設立安全生產(chǎn)基金，全小組成員相互督促，共同遵守安全生產(chǎn)規范，減少和杜絕“三違”行為的發(fā)生。

加強庫區現場(chǎng)管理。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的原則，物資管理中心聯(lián)合安環(huán)設動(dòng)管理部人員對鋼材庫、化工庫、配套庫的安全、設備、消防等進(jìn)行了全方位的安全隱患排查。詳細檢查作業(yè)管理是否合規，倉儲物資保管、存放是否嚴格執行有關(guān)制度；對化工庫的報警、消磁、通風(fēng)、滅火等安全設施、記錄進(jìn)行檢查；重點(diǎn)檢查了庫區的消防通道、叉車(chē)、單梁吊作業(yè)規范、高位貨架的安全防護措施、有限空間作業(yè)、露天庫區物資擺放等安全工作，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)并限期整改。通過(guò)排查整改，物管中心逐級建立了安全大檢查崗位責任制，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，壓緊壓實(shí)崗位職責，以有力監督保障物資管理規范有序。

采取技術(shù)手段加強安全防范。經(jīng)過(guò)實(shí)地調研，從物資管理與生產(chǎn)服務(wù)兩項職能綜合考量，為配套庫安裝指紋鎖與紅外線(xiàn)報警器，做到庫區與車(chē)間現場(chǎng)之間的大門(mén)隨開(kāi)隨鎖。在庫房大門(mén)處安裝紅外線(xiàn)報警裝置，使用消防設備和防盜報警及監控系統實(shí)時(shí)巡視檢查，特別是在夜間和休息日，工作人員也能第一時(shí)間掌握庫房人員出入情況，對可能存在的安全隱患進(jìn)預警行，做到防微杜漸。

通過(guò)“三防”管理新模式的常態(tài)化開(kāi)展，進(jìn)一步強化管理人員履職擔當意識，規范操作工作流程，提升倉儲綜合管理水平，為公司物資供應奠定了堅實(shí)保障基礎。